①やすい

デジマケは、よくわからないから、おもしろい。
考え抜いた企画が大失敗するし、期待していない企画がバズったりもします。
だから、大切なのは、たくさん試してたくさん失敗して、最後に成功を掴むこと。
イチアソは、試行錯誤の費用を小さく抑えます。大きな投資は成功してからにしましょう。

②はやい

デジマケの命は、スピード。試行錯誤の回数を重ねるためにも、スピード。
企画→実行→解析→分析→修正、このサイクルをくるくる回しましょう。
大当たりを引くまでは、自転車操業するのがいちばんです。
イチアソはまだ若くて小さい組織だから、小回りがききます。

③うまい

イチアソは小さいけれど、遊び仲間がたくさんいます。
デジマケのエキスパートのみならず、営業の鬼、スポーツの猛者、大学の研究者などなど…
あの手この手で、おもしろく遊ぶ企画を考えます。

くせになったら困るって？　だいじょうぶ！
私たちは安いので何回でも何年でもご利用ください。

イチアソの遊びには、理論的背景がちゃんとあります。

①試行錯誤がだいじ
“Experimentation Matters,” Thomke, S. H. (2003)

アイデアは磨かれて磨かれてはじめて、優れた製品やサービスになります。
ピカソが偉大な画家になったのは、生涯で3万とも15万とも言われる作品を残しているからです。
一般的な画家は3千点から1万点だそうですから、ピカソの試行錯誤のすごさがわかります。
デジマケも同じです。一緒にたくさん試行錯誤して、つるつるの泥団子をつくりましょう！
「やってみなはれ。やらなわからしまへん。」と、サントリーの創業者、鳥井信治郎さんも言っています。

②ゲームはおもしろい
“Gamification and Motivation,” Werbach & Hunter (2012)

ボスが強い？ レベル上げしよう。装備が弱い？ ゴールドを稼ごう。
ゲームがおもしろいのは、次の目標が明確で、目標達成に向けてやるべきことがはっきりしているから。
企画→実行→分析→反省。私たちがデータとともに、デジマケをゲーム化（ゲーミフィケーション）します！
任天堂の元取締役社長、岩田聡さんは、「社員が怯えながら作ったソフトは人の心を動かせない」と言いました。
お客様が楽しめなければ、お客様のお客様の心もきっと震えません。

③ものがたりはおもしろい
“Narrative Transportation Theory,” Green & Brock (2000)

優れたゲームには、優れたものがたりがあります。
大切な人を救いたいから、世界を護りたいから、私たちはレベル上げをするんです。
デジマケもおなじ。誰かに届くものがたりが、誰かの行動を促すんです。
まずはお客様がデジマケを自分のものがたりにする。それがお客様のお客様に響きます。
私たちのものがたりは、「自由闊達にして愉快なる理想のデジマケ」をつくることです。
ソニーの創業者、井深大さんの書いた設立趣意書（自由闊達にして愉快なる理想工場）が大好きです。